Perante o ambiente complexo e imprevisível em que as organizações vivem, construíres o teu o Conceito da Liderança individual é determinante para o teu sucesso.
Porquê construíres o teu próprio Conceito da Liderança?
Todos reconhecemos Steve Jobs (Apple) como um líder icónico que acreditava na mudança, conseguindo, através desta crença, revolucionar o mundo.
Também reconhecemos as características de liderança de Steve Jobs, e para muitos, é considerado como a própria definição de um líder. Simultâneamente, muitos de nós pensa que “é impossível ser como ele”. Mas essa não é a questão. A liderança não é ser uma cópia de outros líderes, muito pelo contrário.
Cada líder, cada equipa, cada objetivo que os une é único, o que significa que o primeiro passo para se ter uma liderança de sucesso, é perceber e definir qual, e como, cada líder pode aplicar efetivamente um Conceito da Liderança à sua equipa.
Para responder a esta especificidade, o segredo é construir um “fato à medida”. Para Steve Jobs, o líder e a equipa deveriam ser “…um padrão de qualidade. As pessoas não estão acostumadas a um ambiente onde o melhor é o esperado”.
Qual é o teu fato? E qual é o fato perfeito para a tua equipa?
A experiência obtida em 10 anos a trabalhar na área da Liderança permite-me concluir que, quando não existe uma definição do próprio Conceito da Liderança individual, há um aumento da probabilidade de, em determinado momento, ocorrer a falta de direção do próprio líder. Neste sentido, o primeiro passo para potenciares o sucesso da tua liderança é construíres o teu próprio Conceito da Liderança.
Neste artigo apresento 4 pilares +1 para construíres o teu próprio Conceito da Liderança, de forma a estar perfeitamente adequado ao teu projeto, à tua equipa e aos objetivos pretendidos.
4 Pilares para construíres o Teu Conceito da Liderança
No artigo Conceito da Liderança: Qual o segredo?, apresento uma compilação de conceitos da liderança que foram desenvolvidos ao longo do tempo e introduzo um Conceito da Liderança único que agrega as ideias de vários autores. Esse artigo termina com o segredo que fará efetivamente a diferença no sucesso da tua liderança, da tua equipa e dos vossos objetivos.
O segredo é agora explorado ao mergulharmos na especificidade da tua própria equipa com os 4 Pilares +1 para construíres o teu próprio Conceito da Liderança.
Vamos lá começar! Basta ler, refletir e responder:
4.º Pilar – Definir qual o Estilo de Liderança – A autenticidade é um fator fundamental para a liderança, pelo que, perceber claramente o estilo de liderança é um dos pilares fundamentais para teres sucesso. O nosso estilo de liderança é a forma pessoal como nós exercemos a nossa liderança. A liderança deve estar alinhada com os nossos valores, com a nossa história, com as nossas experiências. Isto não significa “eu não devo mudar”, significa apenas que devo ser quem sou e ter referências alinhadas com aquilo em que acredito.
Exercício Prático – Perguntas-chave que te ajudam a definir qual o teu estilo de liderança:
- Acredito mais na liderança autocrática ou na liderança democrática?
- Durante o dia, estou mais focado nos aspetos funcionais ou na satisfação da equipa?
- Quando tenho de decidir entre a tarefa e as pessoas, como decido?
- E se for entre os objetivos e as pessoas, como decido?
- Estas minhas respostas refletem-se mesmo nas minhas ações diárias?
3.º Pilar – Perceber qual o estilo de liderança que faz mais sentido para a minha equipa. – Diferentes equipas, diferentes elementos da equipa e diferentes objetivos, implicam estilos de liderança diferentes. Perceber o nível de maturidade de cada um e da equipa como um todo, é um dos pilares para ter uma liderança de sucesso.
Exercício Prático – Perguntas-chave que te ajudam a definir qual o estilo de liderança para a tua equipa:
- Qual dos estilos de liderança mais se adequa à minha equipa? Um estilo de liderança diretivo, um estilo de liderança participativo ou um estilo por delegação?
- O que faz mais sentido para mim, impor os processos ou deixar a equipa decidir?
- A minha relação com a equipa causa que tipo de emoções?
- Quais são as necessidades de evolução de cada elemento da minha equipa?
- Estou sobrecarregado de trabalho? Se sim, como, o quê e a quem poderei delegar?
2.º Pilar – Participação da equipa na definição dos objetivos. – Não faz sentido haver liderança e equipas sem objetivos. A panóplia de teorias para a formulação de objetivos é enorme e os estudos indicam que as equipas são muito mais produtivas quando têm objetivos definidos.
A forma como é realizada a gestão dos objetivos na equipa constitui mais um dos pilares para uma liderança de sucesso.
Exercício Prático – Perguntas-chave sobre objetivos:
- Os objetivos foram impostos ou a equipa participou na definição do mesmos?
- São objetivos SMART (específicos, mensuráveis, alcançáveis, realistas/relevantes e com timings?
- Os objetivos e metas são aceites pela equipa?
- Todos acreditam e estão comprometidos? O que poderei fazer para quem não está?
- Os objetivos enquadram-se numa visão clara e inspiradora? Se sim, qual?
1.º Pilar – Definir o propósito da minha equipa. – Simon Sinek refere que todos os grandes líderes começam pelo porquê? Perceber porque fazem o que fazem é outro dos pilares fundamentais para uma liderança de sucesso.
Exercício Prático – Perguntas-chave sobre o propósito da equipa:
- Qual a importância daquilo que estão a fazer?
- Todos têm tarefas, atividades e papéis perfeitamente definidos?
- Qual a contribuição de cada elemento da equipa?
- Qual o valor diferenciado que trazem para o mercado/sociedade?
- Qual a mudança que querem ver no mundo?
A Apple, por exemplo, tem como propósito desafiar o status quo através da criação de produtos bem projetados, fáceis de usar e com uma interface amigável. Ou seja, não se trata meramente de fabricar computadores, mas sim de uma causa: Think Different. Tudo o que a marca e as equipas fazem é focado nesse propósito.
+1 Pilar – Só para quem quer fazer realmente diferença
Pilar Bónus – Qual o legado que pretendo deixar enquanto líder? Como líderes, começamos a deixar o nosso cunho nas pessoas, logo desde o primeiro momento em que interagimos com a equipa. O impacto das nossas palavras, ações e decisões, são sempre mais intensas só pelo facto de termos uma posição de liderança.
Saber perfeitamente qual o legado que pretendo deixar é um dos pilares fundamentais dos líderes que inspiram e fazem a diferença. Muito mais do que aquilo que a equipa alcançou, é a forma como foi liderada durante o percurso.
Quais os valores que ficam na organização? Qual o exemplo que fica no seio da equipa? Qual a contribuição para o desenvolvimento pessoal dos elementos da equipa? Estas são as bases para a construção do legado do líder.
Exercício Prático – Perguntas-chave sobre a tua marca de liderança:
- Que impacto eu estou a causar nas pessoas que estou a liderar?
- Quanto tempo do dia dedico especificamente aos elementos da equipa?
- Qual o meu propósito enquanto líder?
- Porque é que a equipa precisa de mim?
- Quando eu sair desta equipa, como é eles se irão recordar de mim?
“Ao olhar para o próximo século, os líderes serão aqueles que capacitarem os outros.” Bill Gates
Através destes 4 Pilares +1, encontra as tuas respostas e define o teu Conceito da Liderança, à tua maneira e da forma que resulta com a tua equipa. Não tentes ser outra pessoa. Encontra o teu propósito enquanto líder, assegura-te que as coisas certas são feitas, percebe as motivações de cada elemento da equipa e conquista a sua confiança. Juntos, definam os objetivos e acreditem num porquê verdadeiramente importante e que faça a diferença.
“A ideia é inócua até a colocares em ação.” Cristiano Almeida
Conceito da Liderança na Prática
A equipa e os resultados espelham a liderança que estiver a ser praticada. Queres ser um líder com muito sucesso? Começa por definir o teu Conceito da Liderança e aproveita os 4 pilares +1 aqui referidos para construíres as bases para o sucesso da tua liderança.
Começa agora! Investir na tua liderança individual é ganhares tempo! É um passaporte para a concretização dos objetivos; é investir no teu sucesso individual e da equipa. Agora é o momento certo!!
Se consideras o desenvolvimento da liderança importante e que este artigo contribui para esse propósito, partilha com quem também dá importância à liderança.
Muito obrigado, um grande abraço, estamos juntos.
Sou o Cristiano Almeida. Há 15 anos que me dedico à Liderança e Alto Desempenho procurando incessantemente quais as ferramentas que maximizam o nosso potencial.
